从6月16日晨8时起持续到当晚10时左右，郎酒集团位于四川古蔺二郎镇的生产总部——四川省古蔺郎酒厂门口人头攒动，酿造车间的一线工人拉着条幅示威游行，为集团涨薪事宜讨说法。此次罢工波及到郎酒集团的两大生产基地：二郎镇黄金坝总部和两河口分部。17日，郎酒集团同意维持酿造工人劳动生产定额不变，人均月工资上调400元，涉及人数2500余人。达成此优化的薪酬方案要求后，员工才同意恢复生产。(6月17日21世纪经济报道)
从去年郎酒集团的销售公司招聘大学生引发大规模辞退风波，到今年春节后酿酒厂用工荒，再到因工资问题引发酿造工人示威游行，短短一年，郎酒集团已暴露出多处用工制度上的缺陷。
企业用工方面的矛盾，最突出的表现在劳资纠纷上。有些企业，即便效益很好，也不肯为员工增长工资。2010年，全国总工会曾有一项职工收入调查，调查结果显示，有23.4%的职工5年未增加工资。导致企业职工工资增长缓慢或零增长的主要原因是，某些企业主的血管里缺少道德的血液，他们为了降低生产成本，拼命压低职工的工资。
其实，企业要实现可持续发展，就必须把人真正看做是企业的主体和主人，实现“以人为本”的企业文化管理，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。从长远利益看，企业应该把正常提高员工工资福利待遇看成是一种长远的投资，而不是一种负担。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进而增强公司的凝聚力和创造力。
管理学大师德鲁克认为：管理是界定组织的使命，并激励和组织人力资源来实现这个使命。管理是心与心的交流，管理者理解员工，员工就会理解企业。所以，企业管理者要多理解和尊重员工增长工资的诉求，畅通必要的沟通渠道，建立工资正常增长机制，让员工幸福劳动。
郎酒集团作为一个知名企业，却在短短一年时间里，发生了多起轰动全国的事件，令人深思。如果涨工资要靠“闹”，企业还能和谐吗?社会还能和谐吗?国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，“随着劳动力无限供给向有限供给转变，停工、罢工的事可能会越来越多，如何处理好劳资关系，加强员工权益保障，对市场经济条件下的中国现代企业来说是全新的课题。”但愿众多的企业能从郎酒集团的罢工事件中吸取教训。(长江网 钱桂林)
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