华声在线-娄底频道讯（通讯员 朱亚非） 双峰县青树坪镇维新村，位于320国道附近，面积1.21平方公里，7个村民小组，178户630人，现有耕地710多亩，林地103.1亩。在此次深化小型水利工程管理体制改革中，被列为试点村。
维新村有小山塘100多口，大小不一，最小的仅灌溉几亩田，最大的灌溉上百亩田。该村属于群力水库尾灌区，水库的水很难到达，一般只能靠这些小山塘灌溉。如何确保小山塘正常运行，长期发挥效益，维新村干部群众通过长期摸索，总结出了一套行之有效的管理办法——“经营管理一体化”管护新模式。
“经营管理一体化”管护新模式是在不改变小型水利工程所有权的前提下，对所有权属村组集体、农户使用的小型水利工程，一定期限使用权划归受益户，受益户随田走；工程经营管理由受益群体自主决定，并用合同明确权利义务；把小型水利工程（如小山塘、小渠道、小水坝、小窖池，小泵站等）经营权与管理权明确为同一个人，即坚持“谁经营、谁管理”的原则，将小型水利工程的经营权（养殖）发包出去，由该承包人负责小型水利工程的日常管护，工作内容包括塘坝等工程杂质清理、渠道疏通、暴雨季节的排洪、观测、丰水季节的放水安排等。遇旱情较为严重时，由受益户自我
管理为主，承包户管理为辅。为了确保小型水利工程管护到位，有效防止水资源浪费和掠夺式经营，村上成立了用水小组，由支部书记任组长，村委成员任副组长，各村民小组长任成员，对小型水利工程经营管理合同的执行情况规范考核、强化监督。对纳入改革范围的水利设施核发权属证书，让承包人拥有合法有效的经营管理凭据，吃“定心丸”。
维新村的小型水利工程“经营管理一体化”管护新模式较好地发挥了农民的主体地位和作用，在确保工程安全、公益属性和生态保护的前提下，通过采取承包的方式，实施小型水利工程的运行管理，搞活了经营权，受到农民兄弟们的普遍欢迎。
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