为响应市政府号召无偿献血，曾政每年都坚持去义务献血。由于劳累过度，曾政几次病倒在工作岗位上，最后不得不住院治疗。由于身子比较虚弱，爱人不允许他再去献血，他就瞒着她偷偷地去献。细心的爱人发现了之后，埋怨他一点也不知道爱护自己的身体。曾政却说：“我们每献一次血，那些急需输血的人就多一份延续生命的希望，这是我们的责任也是我们的义务。”最朴实无华的语言，却道出心底最真切的感情，曾政用自己汩汩的热血完成了一个平凡而高尚的义举，用浓浓爱意谱写出了一曲动人的奉献之歌。

    ——临危受命、攻坚克难，用信心挑战危机

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在基层打拼的20年里，让他专业技术磨练得更加纯熟，管理能力也不断提升。

    2008年12月，曾政被任命为涟钢棒带材厂厂长。由于涟钢进行机构整合，几经整合，棒带材厂由原来的七个老轧钢厂最终整合而成一个厂子。全厂员工思想文化、福利待遇、基层管理人员的安置分配……等一系列问题摆在了这位新任厂长的面前。一方面是全球积极危机，钢铁市场疲软，螺纹钢效益几近为零；一方面是公司领导和全厂1000多干部职工的期盼，如何才能带领大家保生存，求图强，担当公司生产主力军呢？面对重重压力，曾政没有丝毫怯意，他相信“只要功夫下的深，铁杵也能磨成针。”

    自担任厂长的第一天开始，曾政就深深地体会到肩负的责任重大，他把自己的命运同全厂职工的命运捆在了一起。他视企业的利益如同生命，视员工如同兄弟姐妹。在他心中，只有企业、只有工作。

    为了统一思想，他深入基层进行调研，广泛征求职工意见，并详细和工人解释棒带材厂现在的状况以及自己对未来发展的规划，让每一个职工感同身受、对厂子充满希望。

    队伍要抓好，领导干部是关键。为了打造一个强有力的基层管理人员队伍，他分别找各个部门负责人谈心，一起交流经验，对于好的建议和举措当即采纳，极力做好职工思想稳定和生产稳顺工作。　　

    2009年3月，正当棒带材厂的各项工作井然有序地进行时，公司为应对危机，进行产业调整。棒材产品虽然以后不再是公司发展的主导产品，但在目前的形势下，长条材产品仍还具有一定的优势，是公司在特定时期致力攻坚克难的保证。也就再一次给他下达新任务：改进技术，提升产量，棒带材厂棒二线年产量要提升到100万吨。

    任务就是命令！改进技术方案立即出台，实施控冷控轧工艺，降低生产成本；提升产量方案出台，工艺完善，提速，精整系统改造。而且所有的这些改造都必须在不影响正常生产的情况下完成。曾政带领他的员工就奔跑在螺纹钢提量降本生产的“短跑线”上。

    然而，由于长期在一线劳累，透支体力，曾政原本健康的身体受到了严重影响。３月20日，劳累过度引发胃大出血，被紧急送往涟钢医院急诊室进行抢救，后又转往长沙湘雅附三诊断治疗。躺在病床上的他却心急如焚，总是牵挂着厂里的生产状况，而由他担任项目经理的控冷控轧改造更是迫在眉睫，商务洽谈、技术协议，为了了解最新情况，曾政每天与厂里的领导和技术人员电话不断。当公司二级研究员刘益群告诉他，必须等他回来与设计厂家签订技术协议才能加快改造进度时，在医院刚住了三天后他就强烈要求出院。院方不同意，曾政不得不自己挥笔写下：“患者自己强行出院”的保证，才被医生“放行”。当天赶回工厂和设计厂家签订技术协议。心疼他的同事劝他多休息一会时，他却说：“这项技术太重要了，要是拿下来的话，每年至少可以为涟钢降低生产成本2000万以上，现在无论付出多少汗水都值得！”

    这朴实的话语中透着坚定和勇气，设计厂家代表感动不已，说：“你们涟钢有你这样的带头人，还用害怕危机还困难？！”是啊， 曾政用自己的实际行动在谱写着一曲无私奉献的壮歌，践行着涟钢精神和文化，也在努力践行着科学发展观！