华声在线娄底讯(通讯员 周慎辉)近日，湖南利联石化有限公司召开了2017年度工作会议，会议总结了2016年各项工作，安排部署了2017年各项工作。动员全体干部员工以“转变观念、创新增效、强基固本”为目标，从思想上、行动上真抓实干，创建股东双方满意的合资企业，确保公司在经营领域上取得新的突破与成绩，确保员工队伍精气神充足及稳定，确保全年无安全生产等级事故发生。

　　2016年该公司在激烈市场竞争的压力下，在新一届班子的带领下，正视困难，上下一心，以“一切为了经营，经营决定一切”为指导思想，突出“强基固本、提质增效、安全第一”的工作主线，较好完成了2016年各项工作任务，创造了近年来唯一一家服务区第一年运营就创造盈利的良好局面。

　　2017年该公司将紧跟市场步伐，找准经济规律，攻坚克难，促销增效。坚持“安全第一，服务至上”的理念，办人民满意的交通，树湖南高速的形象，坚持经济与社会效益并重双赢。为了全面完成该目标，该公司2017年将重点抓好以下四个方面的工作：

　　狠抓队伍建设，确保人员素质不断提升。首先，进一步完善组织构架，对缺编岗位实行公开招聘，竞争上岗，以激励员工奋发上进。根据员工技能等级，实行差别薪酬待遇制度，选取优秀员工评优评星，完善三支人才队伍建设管理办法。然后，进一步完善各种规章制度，严格依法依规管理企业，让所有员工严格按既定制度操作，养成严谨、细致、耐心的工作习惯，提高业务素养。再有，注重员工的基本功训练，出台全年培训计划，每周一次班组培训，每月一次的公司级大型集体学习。同时，加大安全教育的培训知识的比重，增加社会综合知识内容，让全体员工成为素质全面的复合型人才。

　　加强财务管理，不断降本挖潜。首先，按照费用属性分别采用联量联利、限额控制、预算内费用据实开支。然后，签订定点采购框架协议，实行定点采购，采购价格至少要比市场价低8%。然后，规范车辆管理，压缩公车开支。出车结束后，所有车辆必须停放在公司指定停放地点，车辆用油统一办理加油IC卡，实行一车一卡制度，单车油耗标准不超过各车出厂综合理论油耗标准的110%。

　　加强经营管理工作，提高促销增效的能力。首先，量效兼顾，强化统筹，实现效益最大化。进一步健全和完善市场监控体系，密切关注国际油价走势，精确掌握市场形势，精心制定经营策略，精准发力开展营销与竞争，确保效益最大化。然后，加强服务设施管理，重视服务区的社会效益，将加油、保安、保洁动作流程化、标准化，以暗访指标为切入点，以办人民满意交通为指导，加强服务区管理。然后，以隐患治理为切入点，扎实抓好安全环保工作。扎实开展隐患排查和环境风险评估，不断增强全员安全环保意识，狠抓设备设施的维护保养，实现设备的正常运行。

　　加强党风廉政建设，确保党员干部廉洁奉公。首先，加强政治理论学习，保持共产党员的党性修养，坚持原则性教育，让每个共产党员和普通员工都能时刻保持清醒的政治头脑，兢兢业业干好自已的本职工作，不做任何违法违纪违规违德的事情。然后，依法依规严格落实公司各种制度，教育广大党员干部养成依法依规依制度办事的习惯，不越权、不跨线，做老实人、说老实话、干老实事。然后，积极开展好各种党工团活动，制定好一个季度一次主题活动的方案计划，落实好形式多样、气氛活跃、教育深刻、效果突出的活动要求。然后，在服务区设立“党员示范岗”等固定竞争岗位，创建“青年文明号”，结合星级员工每月开展一次评比评议，树立党员形象，提高服务质量，增强社会效应。

　　2017年该公司还有两对服务区建成投营，经营与管理工作将迎来新的机遇和挑战。该公司要求广大员工团结一致，开拓创新，为公司的发展不断努力工作。

　　(公司领导部署2017年工作)