娄底市中心医院党委副书记、纪委书记 姜海燕

　　【摘要】本文阐述了加强医院人才队伍建设的现实意义，结合娄底市中心医院人才队伍建设具体做法，提出从创新管理理念、优化人才结构、构筑发展平台、激发工作热情等四个方面加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力。

　　【关键词】人才 人才管理 人才结构

　　当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续的发展动力，从而在竞争中取胜。

　　一、医院人才队伍建设的现实意义

　　医院是高素质人才的聚集地，人才则是医院核心竞争力的体现。加强医院人才队伍建设， 是医院发展的根本。在医院面临的改革压力和发展挑战日益严峻的形势下， 加强人才队伍建设显得尤为关键。面对改革发展的挑战，医院要进一步解放思想、转变观念、深化改革、开拓创新，着力为人才队伍创造团结和谐、公平宽松的成长环境，建立竞争激励、脱颖而出的用才机制，开拓培养提高、施展才干的有效途径，努力开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的健康、稳定、可持续发展新局面。

　　近年来，娄底市中心医院坚持实施“科技兴院，人才强院”战略，加大了人才引进和培养力度，狠抓人才队伍建设，鼓励科研创新，促进医疗技术飞速提升，推动医院各项工作取得了显著的成绩。医院相继荣获全国三八红旗集体、全国城市思想政治工作先进单位、全国医院感染监测先进单位、全省医疗执业先进单位、全省三级医院优质服务先进单位、全市先进基层党组织、全市医德医风建设先进单位等60余项国家、省市级荣誉。

　　二、医院人才队伍建设的对策

　　(一)以人为本，创新管理理念

　　1.加强领导，提供有力组织保障。人才工作是医院建设之本。能否做好这项工作，很大程度上取决于领导的重视程度和组织工作力度。娄底市中心医院领导高度重视人才队伍建设，积极实施“人才强院，科技兴院”战略，采取各种措施积极开展人才引进与培养工作，出台了《人才建设规划》、《关于培养和引进硕士生和博士生的规定》、《专技人才外出学习培训有关规定》等一系列规章制度，为我院人才队伍建设工作提供了有力保障。

　　2.更新观念，以人为本。要更新观念，充分认识人才重要性。医院人才管理要参与战略决策的制定，把对人能力的培养和积极性的发挥放在最重要位置，将组织目标和职工个人价值实现结合起来，重视职工个人发展和职业生涯设计。同时要关心干部职工的成长和进步，掌握干部职工思想动态，改善干部职工生活条件，努力解决职工实际困难，加强对干部职工的职业道德教育，引导医务人员弘扬和践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神，进一步增强干部职工主人翁意识，增强集体荣誉感和凝聚力。

　　(二)引培并举，优化人才结构

　　1.制定计划，严把人才引进关口。医院应当立足现实和发展需要，科学制定岗位需求计划，通过公开、公平、公正的招聘和考核，为医院发展选择岗位急需，同时各方面能力素质与岗位相适应的专业人才。如近年来，娄底市中心医院进一步抬高了进院门槛，包括职工子女在内凡进必考，择优录取，规定从事临床医疗工作必需研究生学历等，通过多种方式，保证人才引进质量。

　　2.筑巢引凤，打造人才集聚高地。高学历、高素质、高技术的高层次人才是当今医院争夺的热点。医院加强自身建设和发展的同时，要加大人才引进的投入量，可通过开通“绿色通道”，出台倾斜政策等方式，有目的、有针对性地予以引进。同时，对瞄准的人才在物质和精神方面尽可能给予丰厚的报酬，解决他们的实际困难，为其提供安心服务、潜心科研的人文环境和物质条件。娄底市中心医院领导高度重视高层次人才引进，但凡规模较大、规格较高的医学人才招聘会，院长和书记就会亲自挂帅，与相关院领导及职能科室负责人一起现场招聘、现场预签。对获得博士学历的人员实行“3个12万元”奖励，对招聘的紧缺专业医学博士直接聘任为学科带头人和相应的行政职务，并提供医院家属区博士楼110㎡住房一套，配偶没有工作的医院负责安排相应工作等，对于专业技术和管理能力都过硬的博士，医院还让其担任相关专科副科以上行政职务;对于引进的医学硕士，医院协助办理入编手续等。

　　3.精心栽培，优化人才队伍结构。要注重对医院内部人才的规划和培养，稳定现有人才队伍，加快人才梯队建设。娄底市中心医院十分注重对现有人才的培养，鼓励职工学习深造，要求医务人员每隔3-5年提高一个学历或专业技术层次，每年要发表专业论文或学习心得1-2篇，并对在职获得硕士学位和毕业证的医护人员奖励2万元。近三年，全院共发表专业论文近500篇，其中中国科技统计源期刊上发表100余篇，核心期刊论文60余篇;选派各科室具有中级职称以上的医护人员到北京、上海、广州等地进修学习达300余人次，邀请全国知名医院专家、教授来院讲课、会诊、开展新技术近百次，全面更新了各专科知识，提高了医疗技术水平，增强了医院中长期发展后劲。目前，该院共有副高以上专家483名，硕导10名，博士、硕士460余名，中级专技人员752人，在职攻读硕、博士学位的200余人。

　　(三)才尽其用，构筑发展平台

　　引进和培养人才的目的在于使用，要着力优化人才的政治、工作和生活环境，充分尊重人才、依靠人才、珍惜人才，努力建立起人尽其才、才尽其用的用人机制，为人才在工作中施展才华搭建舞台。

　　1.政治上充分信任。用人之道，最重要的就是尊重人才、以诚相待、充分信任。近三年来，娄底市中心医院大胆提拔学有所长的中青年专业技术骨干和优秀管理干部89人，这些人目前都已成为医院发展的中坚力量，由他们主持开展的心脏、肿瘤和神经内科介入、准分子激光治疗近视和肿瘤放射治疗、医疗整形美容及泌尿外科微创手术等多个高新技术项目，成功填补了娄底市医疗技术领域多项空白，带动了医院及全市整体医疗技术水平的提高，产生了良好的社会效益和经济效益。

　　2.工作上大力支持。对于科研项目申报、新技术推广应用，要从科研经费、设备添置、人员配备等方面给予大力支持，在新技术推广过程中适当让医师、护士免责，并认真做好后期服务工作，鼓励科研创新和学科发展。近年来，娄底市中心医院共承担国家、省、地(市)级科研课题140多项，其中获国家、省、地厅级科技进步奖39项，科技专利12项，平均每年开展新技术新项目20余项，拥有骨科、心内科等省级临床重点专科和泌尿外科、神经内科省评市州级临床重点专科8个，肿瘤等市级治疗中心和质量控制中心20个，娄底市医学会已成立的34个专业委员会中有33个挂靠该院并由该院专家担任主委。

　　3.生活上真诚关怀。尊重和关心人才既要从大处着眼，更要体现在细微之处。要多关心他们的思想动态，及时沟通，努力解决实际困难;要提供必要的物质保障，切实解决好住房、就医、生活设施、人居环境等切身利益问题，解除他们的后顾之忧;要通过开展干部职工喜闻乐见的文体活动，丰富大家的精神生活，进一步凝聚人心，营造一个健康文明、充满活力、温暖舒心的生活环境。

　　(四)健全机制，激发工作热情

　　1.用先进的文化激励人。医院通过加强文化建设，形成独具特色、积极向上、与时俱进的医院文化，营造创先争优、真诚服务的良好氛围，激发员工的奉献精神，使他们全身心地投入到医院的建设和发展中去。

　　2.用合理的分配激励人。加大人事制度改革，实行评聘分离。建立和完善科学合理的薪酬分配、干部任用、岗位调整制度和激励机制，营造个人能力有效发展的平台，创建一流人才享受一流待遇的新机制。在分配制度上，向临床一线和专家倾斜，收入与个人对医院的贡献大小挂钩。如，从2005年开始，娄底市中心医院对专业技术人才发放职称津贴，同时，在奖金分配上打破平均主义“大锅饭”，按职称高低、贡献大小来确定分配系数，真正体现了向风险大、技术含量高的优秀人才倾斜，充分调动了医务人员的工作积极性。

　　3.用严格的考核激励人。医院是知识分子集中的地方，在关心、重视人才的同时，也要加大对人才的监督管理和考核力度，对人才负重加压更有利于人才队伍的整体提升。一方面，每年组织对全院专技人员进行业务知识、操作技能和医疗法律法规等内容考试，并将考试结果通报全院，促进医务人员专业技术水平提升。同时，对中层管理干部进行年终述职测评，把工作好坏的评判权交给群众。另一方面，对当年进修学习回来的专技人员举行专题汇报会，以确保进修成果得到应用，切实提高医院的核心竞争力。

　　4.用公正的表彰激励人。先进人物和典型事迹对医院职工的示范作用影响巨大。可通过每年评选十佳医德医风标兵、优质服务标兵、岗位能手以及优秀共产党员等，树立典型，加大宣传，激发全院干部职工比学赶超、奋发向上的工作热情。