华声在线6月14日讯（朱意志 刘嘉）6月8日，娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)举行6S精益管理阶段总结大会，对医院开展的6S管理工作进行阶段性总结。医院院长、书记贺军民及班子成员出席并为获得表彰的优秀集体和个人颁奖。院长助理、护理部主任、6S推进办主任张春花主持会议并作工作总结。

娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)6S精益管理阶段总结大会现场

医院院长、书记贺军民讲话

表彰优秀

2018年1月15日，医院全面启动6S精益化管理。通过全院干部职工144天的不懈奋斗，取得了阶段性成果;共打造科室53个，打造面积23100平方米,6S精益管理已达到全覆盖。各个科室干部职工精神面貌和工作、诊疗环境焕然一新，医院的综合管理水平跃上了一个新的台阶。

医院6S精益管理正式启动、72小时的蜕变之路、第一批6S精益管理样板合格科室表彰暨第二批启动……在总结大会上，深圳华医修制医院管理有限公司顾问师赵光伟带领大家回顾了6S开展各个阶段的工作，并作了点评，他表示希望医院6S精益管理工作继续做到全院参与、持之以恒、持续优化与改善。

张春花对医院的6S精益管理工作进行了全面总结。她表示，医院6S精益管理建设经过近5个月的努力，经过动员准备、样板区试点、全面铺开、总结提升四个阶段，取得了阶段性成果，达到了推行6S精益管理目的，现在的医院已经焕然一新。

会议对在6S精益管理工作中表现优秀的科室及个人，以及在医院6S精益管理摄影活动、征文活动中获奖人员进行表彰。

贺军民对6S推进办在工作中付出的努力、取得的成绩、此次会议的成功筹备表示充分肯定和高度评价，他说，6S从发动者到执行者到监督者到每一位干部职工都付出了艰辛和汗水。全院上下在6S打造过程中所表现出来的高度团结协作精神值得肯定，最终落实到所做的每一项工作都是为群众服务的，爱是无声的。

贺军民指出，医院的6S工作要树立标杆，成为品牌。每个阶段的总结就是对大家工作的肯定，6S工作要持续的走下去，只能加强，绝不能削弱。要巩固、维护好现有的6S精益管理成果，形成科学管理的长效机制，将6S精益管理和医院发展紧密联系起来，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。医院6S工作所取得的成绩目前在全省都是很靠前的，在全体干部职工的继续努力下，医院的6S工作一定会红遍祖国的大江南北。