华声在线娄底频道讯(通讯员 季彬)8月初，娄底铁通全面启动绩效系统，执行新的网格绩效办法，这也意味着娄底铁通营维服网格一体化工程进入全面推进实施阶段。

　　该网格一体化工程将充分发挥经营部安维人员的优势，是市场营销转型的重要途径，通过实现精细管理将大大提升分公司的劳动生产率。

　　7月初，分公司通过分层次召开全员、机关、经理、经营部会议，讲清网格化的意义、责任和目标;包保领导、包保干部现场参与晨会，征求意见、答疑解难并收集汇总员工意见建议;通过实际测算，将各网格全面划分到位。

　　7月中旬，在不断完善和优化方案后，分公司全面系统详尽的制订了《娄底铁通网格营维服一体化方案》，该方案由网格推进计划、网格调整方案、网格绩效管理办法、网格人员培训和储备方案四个大类，和网格有偿互助管理办法、维护中心及班组绩效管理办法、区域经营部网格绩效薪酬及代理费管理办法、机关中心干部包保管理办法、员工持证上岗及认证培训管理办法、网格人员岗位等级评定办法、师带徒管理办法、新入职员工管理办法等十数个办法文件组成。