风雨人生路信合嘉年华
—记冷水江市联社主任李利民
李晓武

    抬足前行艰辛路，回首眺望满眼春。信用社在经历了几十年的风雨历程后，发生了翻天覆地的变化，电子化办公取代了原来的手工原始操作，通存通兑业务实现全国联网、综合业务系统的上线运行、福祥借记卡的推广、信贷管理系统与核心业务系统的有效对接、网银的开通及福祥便民卡的发行、网点办公设施的不断优化升级，宣传广告的遍地开花，所有这些无疑都是信合日益发展的最好见证。在这个温馨的大家庭里，李利民的人生不断得到了升华，从最初的临时工转正为正式工，从一名普通的信贷员成为信用社主任，从联社副主任被提拔为联社主任，每一次工作岗位的调整，每一次工作环境的改变，对他来说都是新的挑战，但更多的是机遇。不管他的信合人生如何精彩蜕变，他都心存感恩，在不同的岗位努力挥洒自己的青春。

    他与信合的相识相知源于父亲。他还依稀记得，那时，一把算盘一本账是父亲的宝贝，一张桌子一条凳便是他父亲办公的地方。懂事后，他便跟着父亲学习信用社的相关业务知识。

    1991年，带着对家的眷念，他满怀憧憬踏入了信合大门。那时，信用社工作的条件极为艰苦，但他始终牢记“一滴水，只有汇入江河才能获得不竭的生命，一粒种子，只有埋入沃土才能结出丰硕的果实，一个人，只有脚踏实地扎根基层，才能发挥出自己的光和热”。尽管最初过着三点一线的简单生活，但他并没有厌倦。那时，信用社还处于手工做账的时代，办公条件远不及现在，为了办好年终决算工作，必须夜以继日，披星戴月，一本本厚厚的总决算报表不知要凝聚他多少的心血与精力。

    1998年，他担任同兴信用社主任，在此后的八年里，他心怀敬畏和感恩，用执着的坚韧，一步一个脚印，续写同兴信用社发展的新篇章。2003年，冷水江市联社启动绩效工资改革，“破冰之旅”在同兴信用社试航。起初，大家思想波动，抵触情绪很大。一方面，他努力做好大家的说服工作，一方面，他主动降低自己绩效工资档次。同时，给自已的工作任务加筹加码，任务比大家都重。同事们见他这样，也不再有怨言，而是努力去完成自己的工作任务。由于大家的共同努力，这年年底，同兴信用社各项业务指标全线飘红，员工工资收入大有进步。大家异口同声都说绩效工资好。2004年，冷水江市信用联社绩效工资改革正式在全市铺开。

    2004年，他率先在同兴信用社推行文明信用村建设。是年9月12日，他组织该社印刷《给农民朋友的一封公开信》7000份在中连、同兴二个乡镇挨家挨户发送，公开信将创建信用村的意义、评选文明信用户、享受信贷优惠政策的条件明明白白告诉村民。公开信象一缕春风吹皱一池春水，几天时间里就陆续有人还贷。中连乡民主村村民黄竹文，五岁丧父，他随母远嫁他乡，前几年，又回到了村里，当他得知他父亲于1969年在同兴信用社贷款19.3元治病。至今还没归还时，他感到很内疚，当时，他的经济条件并不好，但他还是想办法将父亲生前所欠信用社贷款本息123.8元全部还清，一时间，黄竹文替父还贷的故事成了十里八村的美谈，这让一些欠贷户心里掀起一阵阵波澜。到2004年底止，民主村农村偿还了所有161笔贷款，本息合计达109.266万元，其中上世纪60年代以后80年代以前的就有35户88笔，80年代以后的就有73笔，这个过去的信贷“红灯区”成了名副其实的“诚信村”。在创建文明信用村的同时，辅之以多予、少取、放活的信贷配套政策，对评出的需要信贷支持的“文明信用农户”及时发放了优惠利率贷款，扶持100多户“文明信用农户”脱贫并走上了致富的道路。

    2012年，他担任冷水江市联社主任，作为一名联社主任，他深知任重道远，如何稳中求进,好中求快成为他必须面对的主要课题。目前，该联社正处于农商行改革的攻坚阶段，这给他们带来了前所未有的契机，机遇与挑战同在，困难与希望并存。这就要求他们都必须树立竞争观念，时刻树立危机感和紧迫感，群策群力，攻坚克难，积极解决改革中存在的问题，促进信用社各项业务的稳健、快速、健康发展。同时，这又是一次磨砺自我的好时机，当好领头羊，是信用社赋予他的神圣使命，与联社领导班子团结协作，共同带领全社员工开创信用社的美好明天已成为他义不容辞的责任与义务。他将继续以满腔的热情投入到信合工作当中，无愧于领导对他的肯定，无愧于同事们的信任，更无愧于自己是一名信合人的光荣称号。