有一种崛起是奇迹，有一种财富叫精神。
——题记
冷水江钢铁有限责任公司的前身是冷水江钢铁总厂，始建于“大跃进”年代，是一家坐落在湘中资江河畔的中小型国有企业，长时期封闭保守的思想观念、单一的投资主体、僵硬的经营体制使它在激烈的市场竞争中负债累累、濒临破产。在陈代富董事长的带领下，该企业近些年来却声名鹊起，在不到十年的时间内，一跃成长为湖南省八大利税大户之一，连续四年稳居中国企业500强，获得各种省级以上荣誉100余个，特别是在突如其来的国际金融危机面前以超人的智慧、胆魄与技巧敢于“亮剑”，企业发展逆势上扬，出色地交出了“企业增效、职工增收”的骄人答卷。企业奇迹般崛起的秘决何在？我们在拔地而起的厂房前寻觅，在钢花飞舞的高炉前沉思，在与冷钢经营者和员工座谈中追问，深深感悟到了冷钢创造辉煌背后的强大精神动力和丰富精神内涵：这就是永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越的精神，在优秀传统文化和现代工业理念中融通，在经营管理者与员工的心坎里律动，在企业科学跨越发展中彰显。
永不言败突重围
“永不言败，相信自我。”——陈代富
历经磨难见骨气，绝处逢生现豪情。在冷钢由死到生、由亏到盈、由小到大、由弱到强的风雨历程中，最令人肃然起敬的是冷钢人那种破釜沉舟、绝地奋起的勇气，永不言败、相信自我的豪气。这是冷钢突破重围、凤凰涅盘、极地起飞的根基.
绝地奋起求生存。在冷钢人看来，只要天不塌下来，地不陷下去，企业就没有翻不过的岭，淌不过的河。时光追溯到1999年，呈现在人们面前的冷钢是一幅破败凄凉的景象：连续6年累计亏损2.3亿多元，负债率达124%，账上无资金、料场无原料、仓库无产品，客户讨债、法院封账、工厂断电、高炉停产、职工下岗……5000多职工中有的外出打工，有的在附近靠做小本生意谋生，有的甚至到菜市场捡菜叶子度日，冷钢已进入绝境。在企业生死关头，陈代富临危受命。他深深爱着这个打断骨头连着筋的企业，深深爱着与自己情同手足的员工，毅然决然抛开了主管部门只期望他“稳定三个月不出乱子”，以便平稳破产的想法，抱定“生不要名利，死不要花圈”的人生信条，带着“为职工搞碗饭呷”的朴素情感，铁定“不留遗憾、不留余力、不留后路”拚命干的决心，千方百计使尽浑身解数率领员工将冷钢拉出了关闭破产的“生死簿”，演出了一幕背水而战的企业悲喜剧。
陈代富董事长团结新班子，走马上任就抡起了“聚人心、转观念、革弊端”的“三板斧”：在生产上，想方设法重新点燃高炉，组织生产，承诺按时足额发放工资，让企业员工看到希望；在思想观念上，响亮地提出“国家没有义务保我们的工资，我们没有权力要求不劳而获”的口号，克服“等、靠、要”的思想，教育员工“自己拯救自己”；在管理上，直面企业散乱差的混乱局面，深化劳动、人事、分配制度改革，实行竞争上岗、末位淘汰、按效取酬、厂务公开等新招，同时冻结行政级别，精简机关非生产性人员，将146人充实到生产第一线，使管理人员锐减33%，从而极大地焕发了企业管理者和员工创新创业的热情。2000年企业主要生产经营技术经济指标22次破厂历史记录，企业的生产经营开始进入良性循环。
死神在坚强者面前低头，困难在勇敢者面前却步。冷钢人不信邪、不怕压、不怕苦，靠自己的智慧与力量，凭着一股子韧劲，终于渡过了“生死关”，使冷钢真正活起来了。
破茧化蝶谋发展。绝处逢生让冷钢有了喘息的机会，更激起了冷钢人发展壮大企业的热情。2001年后，全国钢铁市场开始回暖趋热，冷钢的经营管理者们乘势而上，决定兴建50万吨的轧钢厂。但刚刚缓过气来的老冷钢，由于家底薄，银行贷不到一分钱，国家没有资金投入，钱从哪里来？陈代富董事长胸有成竹地说：“钱从智慧中来！钱从管理中来！钱从职工的汗水中来！”他的一席话，让全厂干部职工眼前一亮，精神为之一振。基于对陈代富董事长人格魅力和新一届领导班子的高度认可，基于对冷钢前途和自身命运的热切关注，冷钢5000名职工集资入股，筹集了股金4600多万元，一个为求发展被“逼”出来的新平台——冷水江博长钢铁有限责任公司应运而生，当年便实现利润300万元。2001年顺利完成了6大项技改项目，2002年建成年产50万吨轧材生产线，一举实现了由钢到材的大跨越。
博长公司的成功运作，不仅给冷钢的发展搭建了新的平台，也为冷钢的起飞注入了新的生机与活力，一种集国企、民企优势于一体的混合型所有制发展模式开始运行。以后的博大、博强、博虹、天宝、富强等公司相继诞生，板材、线材、铆螺钢等新产品先后开发，企业生产能力跃升至2008年的300万吨铁、300万吨钢、455万吨材。从此，冷钢终于实现了从铁到钢、从钢到材、由材到深加工制品的赶超式发展。2008年，在企业做大做强的基础上，老冷钢实现平稳改制。
如今的冷钢，已是在体制机制深刻变革中获得新生的新冷钢；如今的冷钢人，已是拥有员工、股民双重身份，享有工资、股利两种收益的新冷钢人。推进产权多元化，建立健全现代企业制度，彻底打破原有僵硬体制的束缚，使冷钢真正站起来。
巧夺先机搏市场。市场竞争的规律是优胜劣汰，适者生存。冷钢人的大智大勇既体现在绝处逢生、极地起飞的创业中，更显示在巧妙应对不期而至的世界金融危机中。
2008年上半年，钢铁工业顺风顺水，钢材价格水涨船高，直冲历史高位。在国际矿业巨头乘机要挟涨价，国内绝大部分钢铁企业高价囤积原料、开足马力加快生产的发展态势面前，冷钢的经营管理者敏锐地感觉到的是极盛之后的危机，深谙的是物极必反、否极泰来的市场之道，反其道而行之，机敏地转向“降价、提质、空库、减耗、限产”，迅速出清了原料、燃料和产品库存，降低了成本，回笼了资金。去年8月份以后，钢材价格一路狂跌，由6000多元/吨跌至3100元/吨，铁矿石也由215美元/吨降到了60美元/吨。一时间许多钢铁企业叫苦不迭，纷纷停炉、压产、裁员，规避风险。而早已瘦身健体、放下包袱的冷钢，又轻装上阵、快速出击，在行业企业尚未缓过神来之际，全力以赴以最低价格抢进矿石和焦炭，打了个漂亮的时间差和价格差，迎来了钢铁市场价格的阶段性回升，及时把握了危机中的商机。
这一出一进的操作和万众一心战胜金融危机的智慧、勇气与信心，让冷钢巧妙地避开了金融海啸的正面冲击。冷钢人抓住的是危机中的商机，抢占的是竞争中的高地，成就的是逆境中的辉煌，痛快淋漓地表现出了把握市场的机敏与理性、老练与成熟。冷钢人敏时而动，在市场中搏击，在危机中打拼，使冷钢真正强起来了。
艰苦奋斗创大业
“艰苦奋斗、勤俭节约，我们永远都不能忘记。”——陈代富
高炉冶炼了冷钢人开拓创新的斗志，攻坚铸就了冷钢人坚韧不拔的毅力，克难孕育了冷钢人艰苦创业的品行。冷钢人用全部的心智与汗水，完美诠释了艰苦创业的时代内涵。
执着追求实现目标。目标彰显理想，目标引领方向，目标凝聚力量。在冷钢充满艰辛和坎坷的发展道路上，执着追求目标始终是用之不尽、取之不竭的精神动力。从最初靠自己搞碗饭吃求生图存，到痛定思痛后的求新图变，再到居危思更危中的求大图强，冷钢人总是一步一个目标、一步一个脚印、一步一个台阶向前冲刺。
在一个又一个发展目标的实现过程中，表现出冷钢人特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌。陈代富董事长自走马上任后从来没有休息过一天，去省里、市里开会，总是白天去、晚上归。他也从来没进过任何娱乐场所，员工们戏称他是不进歌厅、不入舞池、不抽烟、不喝酒的“四不厂长”。十年寒来暑往，他有一张雷打不动的时间表，无论烈日与寒冬，不管忙与不忙，他每天清晨、上午、下午、晚上四次巡视生产现场，十年来在厂区内所走的路相当于三个“二万五千里长征”。他有一次在巡厂的路上，脚被钉子刺破了，鲜血直流，简单包扎后跛着脚继续走。在冷钢，领导就是服务，就是带头，就是做事，“在企业只有事做，没有官当”是冷钢经营管理者的“官念”，哪里有工地哪里就有领导带着干，哪里有难事哪里就有领导冲在前。
正是在领导者的示范带动下，冷钢员工都能做到工作不言苦、指标不言高、任务不言重，全力以赴去完成预定目标。冷钢初步走出生存困境之后，从50万吨轧材项目的确立，再到实现100万吨、200万吨、300万吨铁、钢、材的跨越式发展，企业发展项目确立一个，快速建成一个，达产达效一个，使企业走入又好又快发展的轨道。冷钢人“超负荷工作，全身心投入”是一种常态；“执行不找任何借口”是一种行为准则；“没有最好只有更好”是一种普通的追求。在冷钢2平方公里的袖珍型厂区，全员劳动生产率、人均产钢量、土地资源综合利用率均居全国同行业之首。
开拓创新增值资本。资本是神奇的魔方，旋转出来的不是增值的色块，就是亏损的碎片。冷钢人玩资本魔方，依靠的是体制创新和科技创新“两手”抓。如果说，体制创新成就了冷钢由传统国有资产向现代国有资本的历史性嬗变，并在国有资本和民营资本的嫁接和聚变中，实现了国有资本和民营资本的共同增值，那么，科技创新则使本来存活于陈旧设备和工艺中的各类资本，在技术改造和循环利用中脱胎换骨，迅速成长为不断裂变的现代资本。
管理粗放、设备落后、产品单一，是冷钢几乎被市场经济浪潮吞噬的根源，能耗高、污染重，是冷钢多年想摘而难以摘除的帽子。以陈代富董事长为首的新班子上任后，在科技创新、技术改造上着力，破除冷钢增产增效、节能降耗的瓶颈制约。2002年至2006年短短四年时间，冷钢就先后淘汰了小高炉、小转炉盘式烧结机等落后设备，完成了300万吨铁、300万吨钢、300万吨材的所有配套工程项目，使总体装备水平达到了国内先进标准，实现了冷钢生产能力量的突破和质的飞跃。从2002年开始，冷钢先后投入4.2亿元，完成节约能耗、治理污染和保护环境“三同时”建设项目31个，实现了废气、废热、废水、废渣的循环综合利用和达标排放，并把单位综合电耗、煤耗、水耗纳入《生产经营管理考核办法》，与工资收入挂钩。仅利用余热发电一项，每年可减少高炉煤气直接排放量18.9亿立方米，相当于节约标煤24万吨，产值达1.8亿元。
开拓创新实现了冷钢资本的裂变和增值，重塑了冷钢清新宜居的现代企业形象。现在的冷钢资产总值已由1999年初的7.03亿元增值为2008年的53亿元。资本的魔方终于在新冷钢人的手上玩出了增值的色块。
厉行节约提升效益。冷钢是一个原材料和产品销售两头在外的企业，没有竞争优势，要在现代市场经济的巨大冲击面前站住脚根、实现后发赶超，除了靠顽强拼搏外还要靠精打细算、勤俭节约，尽量“用最少的钱办最多的事”，“用最短的时间做最大的事情”，“用最低的消耗获取最大的收益”。
在冷钢人的眼里，苦是一种快乐，俭是一种荣耀。新班子上任伊始，就下令关掉所有公费开支的手机和子母机，陈代富董事长至今仍坐破旧的老皇冠。管理人员出差，能乘公交车的不坐小车，能坐火车的不乘飞机，能住小旅社的不宿宾馆，职工做到不浪费一滴水、一滴油、一度电、一个螺钉，勤俭节约蔚然成风。上300万吨转炉炼钢工程，按常规至少需投资8亿元，但冷钢硬是依靠挤压非生产性用地，节约征地资金，依靠自主设计、自主建设、自主安装设备，节约建设资金，仅花6.26亿元就完成工程项目。冷钢的发展变化日新月异，唯独陈旧简朴的办公楼没有变；冷钢人的观念不断更新，唯独勤俭节约的美德没有丢。
敢于担当作贡献
“国家兴旺，企业尽责。”——陈代富
敢于担当是企业的一种责任、一种使命、一种境界。冷钢人在开拓创新中彰显勇气，在敢于担当中彰显豪气，在奉献爱心中彰显大气。
尽心尽力为国家挑大梁。“国家兴亡，匹夫尽责”是陈代富董事长的口头禅，也是冷钢人的座右铭。由“有”到“尽”一个字的改动，体现了冷钢人深深的爱国之情，揭示了冷钢精神的原生内涵。
当企业处在极度困境时，冷钢人“不等、不靠、不要”，硬是依靠自己的打拼，保证了现有的2.5万多职工与家属衣食住行的无忧无虑，同时也确保了一方平安。曾经有人说，冷钢人感冒了，冷水江市城区的人都会“打喷嚏”，现在冷钢兴旺发达了，谱写了冷水江市工业兴市、和谐发展的新篇章。10年来，冷钢人保持着“只会向国家和银行捞钱的是败家子，能为国家和员工多赚钱的才是好企业”的本色，争发展、争效益、争贡献，一年一份优秀答卷，一年一份税收大礼。2002年实现利税6890万元，比上年增长27.8%；2003年上缴税金8100万元，比上年增长28.1%；2004年上缴税金11329万元，比上年增长30.59%······从2001年2005年，冷钢固定资产投入14.2亿元，累计创造利润4.6亿元，为国家贡献税收4.2亿元。2007年，冷钢突飞猛进，一年就缴税3.3个亿，是冷钢1958—1999年向国家缴税总和的三倍多。2008年在钢铁市场的寒冬中依然实现利润3亿多元、上交税收4.27亿元，成为了“全国最具成长性企业”、“全国钢铁工业先进集体”。这些不断变化的数据，记录了冷钢人报效国家的奋进历程，唱响了“祖国在我心中”的进行曲。
真心实意为社会履职责。“不把矛盾和困难推给社会和政府”是冷钢人的积极追求和庄严承诺；“竭尽全力使社会变得更美好”是冷钢人的道德理念和价值取向；“企业是在社会的土壤里成长起来的，回报社会责无旁贷”是冷钢人的责任意识与感恩情怀。
冷水江市的路灯有冷钢人的热和光，冷水江市的城市建设有冷钢人铺的路搭的桥。为了摘除“污染大户”的帽子，保持冷水江市的青山绿水和蓝天白云，刚从死亡线上缓过气来的冷钢，就先后投资4.2亿元用于环境污染治理，实现了废水、废气、废热、废渣的回收利用。为了回报社会，冷钢人从一件件小事做起，比如妥善安置土地被征收的拆迁户子女在企业就业，帮助少数民族村寨改水修路，给周边困难居民和老弱人员发放慰问金等。冷钢近三年已为地方各项事业建设捐款1500多万元，员工自发为四川汶川人民抗震救灾捐款151万元，这对于一个正处在发展中的股份制企业来说已经是难能可贵了。
全心全意为员工谋福祉。在冷钢，员工利益无小事。“带领员工创业致富”是冷钢经营者始终不变的追求，“让员工有事做、有饭吃、有衣穿、有房住，有能力赡养老人抚育子女”是冷钢经营者始终不变的良心，“要像关心自己的兄弟姐妹一样关心员工”是冷钢经营者始终不移的情感。
冷钢人生产生活中的每一个细节都流淌着情怀，每一件小事都渗透着关爱。冷钢的经营管理者用爱温暖人心、用情化解矛盾，企业员工有口皆碑。他们始终倾听民声，坚持向员工“讲真话、掏真心、捧真情”，与员工代表定期召开“恳谈会”，直面矛盾，动之以情、晓之以理，导之以行，既听民意又聚民心；始终体恤员工，不忘从细微之处关心员工，增设工间餐、洗衣房、社区建身器材，为员工健康着想，定期走访慰问特困员工、为全体员工生日送董事长签名的生日贺卡和鲜花、不让一个员工下岗，极大地增强了员工对企业的认同度和归属感；始终维护民利，“不靠下岗分流改制，要靠充分就业推进改革，不靠降低工资来降成本，要靠降低成本提高员工工资”，改制后，原有员工在新公司全部上岗。到2008年底，冷钢安排了所有下岗员工就业，有近1000多名员工子女、家属实现了就业。员工的待遇从1999年的人均年收入4600元到2000年的8500元、2001年13500元、2008年28500元。冷钢领导班子成员坚持每年除夕给每个在岗位上工作的员工拜年，送温暖、送爱心，十年来从没看过一场完整的中央电视台春节联欢晚会。爱是亲和力，情是黏合剂，冷钢因爱而和谐，因情而温暖。
追求卓越不停歇
“居危思更危。”——陈代富
市场竞争的残酷性教育冷钢人永远不能满足、永远不敢歇脚。冷钢的生存法则是“居危思更危”。冷钢作为钢铁行业中已经被“放养”的股份制企业，在董事长陈代富眼中就是一只与狼共舞的兔子，始终生存在竞争和风险之中，“即使跑不过狼，也要跑赢其它兔子，凭着狡兔三窟才能与狼周旋到底”。冷钢的口号是：“竭尽全力保生存，永不停步谋发展。”冷钢人从不唱胜利歌，只吹冲锋号，朝着做大做强做精做美的目标迅跑。
“居危思更危”寻求发展新契机。“居安思不安”、“居危思更危”是冷钢人在企业创新发展中的反向思维。他们常常在顺境中想到的是逆境，在胜利后想到的是困难，在成功时想到的是失败，时时刻刻如履薄冰。陈代富董事长经常告诫员工：“冷钢离破产只有一步之遥。”面对生存危机，冷钢在逆境中奋发图强，靠改革突围，靠管理增效，靠技改跨越，靠心齐聚力；面对市场回暖契机，他们顺势而为，乘势而上，抓住机遇，加快发展。就是在这种“居危思更危”的干事创业氛围中，冷钢完成了由铁到钢、由钢到材的结构调整，实现生产能力的历史性飞跃。尤其是在国际金融危机冲击中，他们积极应对，运筹帷幄、举重若轻，巧打市场牌，妙用时间差，化危为机出高招，“弯道超车”成效显著。2009年上半年，在全行业低迷徘徊的困境中，冷钢逆势而上、一枝独秀，主打产品生铁、钢坯、钢材，分别比去年同期增长了28.77%、26.37%、28.94%，工资增长了12%，盈利6000余万元。经过国际金融危机的锤炼，冷钢有更大胆的设想，决心把企业的发展与信息化结合起来，与新材料发展结合起来，与“资源节约型、环境友好型”企业结合起来，不断拓宽企业的生存发展空间。
“小步快跑”打造竞争新优势。冷钢的发展理念是“永远也不要站在山顶，站在山顶就只有走下坡路”。冷钢人追求的是不断地爬坡，“小步快跑，滚动发展”赢得竞争优势。“小步快跑，滚动发展”虽然没有轰轰烈烈的声势，却是稳打稳扎在关键点上突破，以苦干实干巧干挖掘潜力、积蓄力量，不断夯实企业跨越发展的牢固基础，在顽强拼搏中使企业实现更快、更大、更强的发展。陈代富董事长语重心长地寄语员工：“冷钢只有年年有发展，年年有进步，才能最大限度地规避风险。”
面对激烈的市场竞争，冷钢人深信“没有夕阳产业，只有夕阳企业”，以质量取胜，在精益求精上着力，大力实施投精料、用精工、出精品的品牌战略，努力追求产品的“零缺陷”和“零投诉”，质量稳步提高，老产品会有新市场，小产品也有大市场。他们用工作的高标准、产品的高质量、服务的高水平，打造了冷钢的品牌，树起了冷钢的形象，给冷钢带来了财富，也带来了好运。2002年他们投产的螺纹钢一面世就获得了“国家免检产品”、“湖南省名牌产品”的荣誉称号，呈现出人气旺、生产旺、购销旺、财源旺的好势头。根据国家的产业政策和市场需求，冷钢人团结拼搏，尽心尽力抓好每一个项目，力求完美地去做好每一件事情，不断调整产品结构，不断提高技术含量，不断增强管理水平，不断完善销售网络，积少为多，积小胜为大胜，使企业在竞相发展中崭露头角。
“挑战极限”培养敬业新团队。员工是企业之本。冷钢决策者“既求德才兼备的个体，更求德才兼备的团体”。打造一支敬业精业勤业的团队，激发职工昂扬的斗志，用“挑战极限”来培植企业成长壮大的基因，这是冷钢近几年来快速发展的一大秘决。陈代富董事长强调“要像培养运动员一样培养自己的员工，挑战自我，挑战极限，不断创新，不断进步”。冷钢坚持不断引进人才，大胆使用人才，用“工作上不怕苦了你，待遇上不怕好了你”来激励员工，给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励。2000年以来，冷钢提拔30多名技术人才进入企业中层任职，引进各类技术人员350多人，企业还和大专院校双向培养大专以上工程技术人才400多人，凡进入冷钢的新员工一般都经过专业技能培训，做到“人精岗，岗留人”。
陈代富董事长的精明、自信、善心、廉洁和实干精神，起到的是率先垂范的标杆效应，带起的是一支特别能吃苦、特别能经营的管理团队和敢打胜仗的员工队伍，大大增强了企业的凝聚力、战斗力和创造力。在冷钢，“只拿钱不做事是最大的腐败”，“艰苦创业才是美德，拥有技能才是人才，通过创新降低生产成本才是大家心目中的英雄”。冷钢开展“竞争上岗、末位淘汰”鞭策每位员工勤奋工作；开展多种岗位技能比赛、不拘一格的选人用人，激励员工奋发向上。“想冷钢事、做冷钢人、发展冷钢我光荣”是冷钢人的职业操守，“立足本职，将全部精力、全部时间、全部智慧、全部心思用在工作上”是冷钢人的自觉行动，“听从指挥、雷厉风行、负责到底”是冷钢人的工作作风。正是因为有了这种优良素质和作风，冷钢才会从困境中崛起、在弱小中壮大、于危机中逆风飞扬。
企业家是企业的灵魂。以陈代富董事长为领头雁的冷钢人培育了冷钢精神，冷钢精神育化了冷钢人。事实证明，企业精神是企业的核心竞争力。我们深信，在物质变精神、精神变物质的精彩演绎中，冷钢一定会走得更远、更好。
