明媚的五月，从华菱涟钢传来了一个令人振奋的消息。4月份，涟钢实现利润2800余万元。涟钢职工通过他们持续一年多时间的挖潜整顿，群策群力，以钢铁主业和集团实业的双双盈利，结束了自去年9月份以来的连续亏损局面。同时，按照华菱集团的统一部署，涟钢1-4月累计减债降负24.76亿元，完成年目标任务近80%。

    这是涟钢在市场环境没有明显好转的背景下，来之不易的成绩。

    这是数万涟钢人及他们的家属，从不放弃，艰苦努力，迎来的期盼已久的回报。

    这是涟钢人在这个春天绽放的最美丽的希望。

    憋足劲干到最好

    自去年10月份钢材价格暴跌以来，钢铁行业进入寒冬。今年一季度，中钢协统计的80家重点钢铁企业亏损10.34亿元，同比减少利润269.33亿元，销售利润率为－0.1%，钢铁企业面临生存挑战。刚刚取得扭亏脱困阶段性成绩的涟钢也再度陷入困境，企业出现了连续亏损状况。

    “我们不能左右市场，但可以左右自身的工作”。只有憋足劲干到最好，100%地将工作执行到位，才能在逆境中生存。面对困难，涟钢职工坚韧、顽强，他们互相鼓励着，默默奉献着。

    一单X70管线钢被用户提出质量异议后，涟钢安排一位副总经理亲赴用户生产现场协商处理。客户同意补货，但要求必须在8天内到货。按照正常的生产周期，最短也要14天。    

    没人埋怨，没人犹豫。涟钢各部门迅速行动起来。8天倒计时，环环紧扣。所有的工作都为这批补轧计划让路。   
   
    为了尽快让板坯冷却，职工余韵律和同事们甚至想到了土办法，找来风扇吹。一个昼夜，34块板坯被提前10个小时修磨好。    

    不到8天，客户收到了光亮照人的新板卷。

    2250热轧线轧制一块钢板需要160——170秒，不能达到设计水平。年轻的技术员曹明振主动请缨，牵头开展提高轧制速度的攻关。经过多次改善各区域间的连锁条件，目前该厂轧制一块钢板只需110——120秒，比原来缩短了50—60秒，年生产能力提高50万吨。
 
    “别人不能做到的，我们要做到；别人能做到的，我们要做得更好。”

    不畏难，不服输，涟钢人在艰苦的市场环境下，焕发出更加顽强的涟钢精神。

    为更好地做好内部工作，涟钢在全公司组织开展“学唐钢、找差距、强责任、树信心”活动。

    用钢铁般的意志，推进精细化管理；始终如一，坚持成本领先战略；100%执行力，把工作做到位；坚持以人为本，充分释放人的潜能。涟钢人学唐钢，不讲形式，重在神似。

    炼铁厂6#高炉炉前技师李连营在得知兄弟企业同类型高炉一根钻杆大约可以开两炉，一个月整个高炉的钻杆消耗控制在400根以内的信息后，和同事们利用周末主动去取经。现在，他们的钻杆消耗每月从800根降到400根。

    经历过坎坷的涟钢人明白，要战胜困难，只有立足于岗位，专注于岗位，不怨天尤人，脚踏实地，才能在艰苦的市场环境中生存。

    省下的就是赚到的

    4月份，涟钢跟3月份比大幅减亏了6000多万元，除市场因素带来了1700万元盈利外，其余都是广大涟钢职工两眼向内、挖潜创效的结果。

    面对华菱年初下达的挖潜增效目标，涟钢按照铁前、炼钢、轧钢三大工序，每周进行攻关挖潜检查、分析、通报，及时发现问题、改进工作。

    优化能源管理模式，涟钢自发电量稳步攀升。发电量班产历史纪录被连连刷新。4月份，涟钢自发电提高到总用电量的近70%，每天减少外购电量100多万千瓦时。

    对工作中存在的问题和如何改进，每一名在岗位上的职工最有切实感受。为充分调动他们改进工作的积极性，涟钢广泛开展群策群力活动，挖潜增效也取得显著成绩。
 
    检修中心小高炉作业区职工针对高炉液压炮故障处理时间长开展群策群力攻关，使液压炮月平均故障时间降低到了1小时，每年可创效120万元。

    《缩短出口材交货与结算周期》项目实施后，参与的职工从优化流程入手，出口交货结算周期由80多天缩短到现在的40天。

    2011年，涟钢实施群策群力项目75个。今年，40个群策群力项目又已经开始组织实施。

    省下的就是赚到的！西瓜要抱，芝麻也不能放过。涟钢职工精打细算一分一毫。

    2250热轧板厂从提高0.01%的成材率入手，废坯从过去每月30多块降到全月4块，完成了公司下达的100万元的降本指标。

    210转炉厂连铸作业区针对0.25元/m3的压风消耗动起脑筋，压风消耗由原来的100m3/t降到了现在的78.3m3/t，吨钢降低了5.7元，一个月下来降低100多万元压风成本。该作业区副作业长聂永红说：“只要我们加把劲，管理再细一点，就没有完成不了的指标。”

    由于历史的原因，涟钢有一部分外委劳务用工。“公司经营效益这么困难的状况下，劳务工使用量还这么大，简直是‘叫花子请保姆。’”职工不乐意了。

    炼铁厂一批正式职工走上18个以往由劳务工承担的岗位，一个月减少劳务工费用7.8万元。

    “公司经营困难，自己多做点事，能为公司节约点开支也好。”憨厚的炼铁厂原料场车间职工曾勇毅对自己替代外协工岗位很理解。

    我们会做得更好

    4月份，钢铁市场并没有明显好转，行业寒冬依然阴霾密布。

    能在这样的背景下实现盈利，说明涟钢已经具备了在这种艰难经营环境中生存的能力。涟钢党委书记、工会主席汪俊对下一步工作充满信心。

    因为历经挫折的涟钢，磨砺出了一支上下同欲、齐心协力、艰苦奋斗的干部职工队伍。

    在涟钢，高、中管人员放弃休息，周六上午义务值班，积极服务生产。

    在一炼轧厂，不论是中、基层管理人员，还是技术员、岗位骨干，都分两班跟班作业，双休日各个关键岗位确保没有空缺。在生产管理部，不仅中层管理人员，所有的基层管理人员周六、周日中班都会到总调度台和大宗原料场现场跟班作业。

    干部带头，职工努力。

    一名职工在内部刊物撰文说，近一年来，公司采取了一系列的改革举措，收效明显，我们千万不能松懈，仍要继续去主动发现问题，查找问题，力求工作上精益求精，成本上精打细算，时刻想着自己做的每一件事是否会对公司利益造成伤害。

    而4月份涟钢在品种研发销售上取得的突破更给涟钢人扭亏脱困带来了强大的信心。

    4月份，涟钢品种钢销售达9.9万吨，取得新的突破。首批汽车面板成功下线，经重点客户试用后取得良好效果。2250热轧板厂钛板轧制一次成功。

    5月份，涟钢品种钢接单又来势喜人。以高端产品占据市场，涟钢巨额投入的冷轧生产线和2250热轧新线生产腾飞在即。

    把内部工作做好，确保不亏；把市场工作，保证盈利。涟钢两条工作主线清晰而切合实际。

    1-4月，涟钢累计减债降负达24.76亿元。轻装健行，加快了涟钢前行的步伐。

    为提高2250热轧线生产效率，2250热轧板厂从去年下半年开展大规模的整改，从设计图纸、采购原料到技术改造全部由该厂技术人员自主完成。随着各个攻关组工作的推进，2250热轧板厂设备故障时间由去年10月份的5318分钟，降到现在1500分钟以下，接近国内同行业的先进水平。目前，该厂各项指标均有了明显改善。

    就像这条年轻的生产线一样，涟钢人说，我们会努力做得更好。

    面对钢铁市场持续走低、反弹乏力，行业“寒冬”远远没有结束的不利局面，涟钢业绩不降反升，职工精气神不迷反振，50多年艰苦发展所积淀的涟钢精神，在这个寒冷的钢铁季节里，给了涟钢人很多沉痛的教训，但也给了涟钢人绝地反击的勇气与信心。

    尽管差距依然存在，尽管还有很多这样那样不如人意有待改进的地方，也许艰难，也许坎坷，但把差距当潜力、从不放弃的涟钢人，一定会以更多的付出，更多的努力，去收获更加丰厚的回报，拥抱希望的明天！