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冷水江信用联社突出“四抓”抢占市场
发布时间:2014-02-18   来源:华声在线-娄底频道  作者:李利民

    华声在线-娄底频道讯(通讯员 李利民)冷水江市信用联社应对当前经济持续走低的艰难形势,全体员工凝心聚力,突出“四抓”抢占市场,确保全面完成各项任务。到2013年12月末,该联社各项存款余额增长18.61%,完成省联社年初分配计划的174%,各项贷款余额增长13.24%,完成省联社分配计划的124%,全年实现总收入18492万元,实现经营利润7869万元,超额完成全年经营利润指标。

    2013年,受全国经济形势影响,冷水江市经济持续走低,为应对艰难形势,冷水江市联社全体干部职工凝心聚力,突出四抓,确保各项任务完成。即大额资金,寻找资金组织突破口。争取政府政策支持,主要将资金组织放到财政性存款、重点项目存款和大客户存款,积极主动找政府领导和部门负责人汇报,了解情况,联络感情,只要有资金信息,就千方百计与有关部门进行协调,先后争抢到冷水江市锑都环保、市住房保障局、住房维修基金、博长新材料公司等项目工程款在冷水江联社开立专用账户,争取市财政性存款向我社倾斜,共组织资金达1.5亿元;抓信贷风险,坚持业务发展与风险防控两手抓。在贷款投量与投向上,实行有保有压,区别对待,以扶持“三农”和支持实体经济发展为主,严禁信贷资金进入投融资市场。2013年,我社没有一起牵涉到信用社贷款,冷水江联社贷款总量和增量均居全市金融机构的第三位,并完成了贷款投放计划和人行调控任务;抓开源节流,拓展创利空间。加大贷款投放力度,增加息源,全年净放贷款24715万元,增幅达13.24%,累放各项贷款169714万元,累收144999万元,新放贷款到期收回率达85.4%。同时,对综合费用进行严格控制,尤其对业务招待费,差旅费、办公费等进行重点控制,废除签单制度,对水电费、公杂费、邮电费等费用实行网点全年限额包干,对大宗特别采购实行监督制约机构,实行集体审批,确保“三签”到位;抓网点建设,提升服务质量。积极做好柜员制推广工作。

    目前,全市已有6个营业网点实行了柜员制,全年改造营业网点9家,占应改造网点数的76%,有效提高了工作效率和服务质量。

[责任编辑:朱意志]