（曾国藩像）

文不成武不就的混混刘邦，坐上龙椅即总结自己成功的经验说，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。他生动诠释了得人才者得天下的道理。近代中国在用人之道上可与刘邦比肩的，恐只有“文人封武侯”的曾国藩。

以前读过《曾国藩传》，近又读到唐浩明的长篇小说《曾国藩》修订本（广东人民出版社2016年8月出版），颇有所感。

一介书生曾国藩，从回乡办团练到组建湘军，直至剿灭太平军、扶大厦之将倾，做了清帝国的擎天柱。他的成功，端赖其善识人、用人，广罗人才。据说蒋介石对他的用人之道很推崇，还想要学习仿效呢。

苏轼《策别二十》曰，“天下未尝无才，患所以求之道不至。”明代张居正也在《陈六事疏》中称，“不患无才，患无用之之道”。布衣曾国藩深明人才是创业之关键，且行兵布阵、沙场厮杀非自己强项；故在出山办团练之初就全力实施人才战略，以求贤若渴的态度招揽人才。彭玉麟、江忠源、罗泽南等，或为普通平民，或是江湖侠士，曾国藩都能放下架子、以三顾茅庐的真诚，打动、感召他们，又放手使用他们，使之在战火中迅速成长为湘军著名将领。

曾国藩不只能知人善任、用人所长，而且十分乐于举荐、造就人才。熟知“用人如器，各取所长”的他，不求全责备，不“因微瑕而弃有用之才”。他说过，牦牛不可用来捉老鼠，骏马不能用作守门，宝剑若用来劈柴则不如斧头；用得合时合事，哪怕是平凡之才也可发挥大作用。李鸿章就是一例。曾氏门徒、幕僚的李鸿章，生性狡猾、不诚实，与曾国藩力行的“诚”字存有差距；但他精明练达、机智过人，曾国藩仍很器重，并悉心栽培之。经曾的教诲、甄别、保举、超擢，让李鸿章去独立操练淮军，终成一军之帅、封疆大吏。曾国藩调教出来的人才不知凡几，其门下四百多个幕僚，后来做到三品官的有47人，督抚大员33人。曾国藩造就人才之众，从一句流行语“国之重臣悉出曾门”，可见一斑。

南宋刘克庄《贺新郎》诗云，“未必人间无好汉，谁与宽些尺度？”用亲人、友人、门生都不难，最难的是不计恩怨、不避嫌隙，能使用跟自己过不去的人。曾国藩真有宽弘大量，能容纳、举荐开罪于己、桀骜不训的人才。比如自称“今亮”（当世诸葛亮）的左宗棠，与曾国藩脾气不合，甚至有过龃龉。曾有次给左写信，出于礼貌、谦让，用了“右仰”一词，左读了来火，回一句“难道要我‘左俯’不成！”曾听说后也不悦，后作语调侃云，“季子敢鸣高，与予意见大相左。”这话包含左宗棠的姓（左）和字（季高），又有揶揄左太自负的意思；左宗棠听闻后即恶语还击：“藩臣徒误国，问他经济有何曾？”语中同样有曾国藩的姓（曾）和名（国藩），对仗工整不说，还用意恶辣、斥骂曾国藩是误国的草包！

要搁在小肚鸡肠的官人手下，对左宗棠早就会打压、报复了。但就是这个脾气大又有过节的左宗棠，曾国藩视为不可多得的奇才，由营官举荐为四品京堂候补。1860年曾任两江总督，次年又被委以节制苏浙皖赣四省军务的重任；他从大局出发、上表奏请“以左宗棠专办浙省”，称左有胆识谋略，堪独当一面。当时驻防广信的左宗棠，接旨后向浙江开拔，历两年多苦战、终收复杭州。左也官升浙江巡抚，随后又被授以闽浙总督，做了与曾国藩一样的朝廷重臣。曾氏心胸之宽广、待人之宽容，传为佳话。

欧阳修说，“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材而可共成事”。（《为君难论上》）对曾文正公的用人之道，爱才、识才、用才的当下领导者也来个古为今用，如何？