华声在线娄底讯(通讯员 黄小红 肖同权)为深入推进医院6S精益管理，持续提高服务质量与水平，8月26日，市中心医院在该院门诊6楼会议室举办6S精益管理第三批样板科室总结表彰大会，对第三批样板科室验收合格后予以表彰奖励。市政协副主席、该院院长肖扬出席并讲话，党委书记倪志铭对6S精益管理第三批样板科室打造过程进行了点评。会议由副院长龚铁逢主持，全体在家院领导和第一、二、三批以及即将进行6S精益管理打造的第四批样板科室的主任、负责人及护士长参加了会议。

　　会上，医院6S办的工作人员以PPT的形式对第三批样板科室6S精益管理打造前和打造后的图片进行了详细展示，从一张张对比图片可以看出，经过6S 精益管理科学打造后，各个科室旧貌换新颜，办公室环境规范有序，值班室温馨洁净;桌面上每一件物品四角定位，大件仪器物品都有物品管理卡;库存物品规范放置，药品、物资摆放分门别类，标签清楚明了，使用快捷方便，并由专人进行管理;科室文化墙个性凸显、极具创意……

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来， 6S带给我们的不仅仅是一个全新的管理理念，更是一种实实在在的工作体验，环境变得整洁美观了，物品摆放有序了，工作效率提高了……”“6S只有开始，没有结束，它是一个长期的具有内涵的系统工程，需要我们以良好的自律保持，做到随时6S ，长期6S……”会上，获得金奖的二十三病儿科主任姜新萍感慨地说道，在6S打造过程，全科室同志不分白天黑夜地进行，在确保工作不出任何差错的同时，克服一切困难全力以赴进行6S打造，虽然过程非常辛苦，但是经过6S打造完后,科室面貌焕然一新，心里感到莫名的欣慰，再多的辛苦和劳累都值了。

　　“一是震撼，二是感动，三是鼓舞”在对第三批样板科室的点评中，倪志铭发表了三点感慨，他说，短短几天时间，经过辛勤的付出，20个科室发生了翻天覆地的变化!工作环境温馨整洁，到处一尘不染，窗明几净，光泽可鉴;物品管理井然有序，标识规范清晰，一目了然;各种创新层出不穷，科室文化墙特色明显，内涵丰富，有深度、有内涵、有亮点。服务流程得到了进一步优化。在6S打造过程中，各科室的科主任、护士长带头，全科同志主动加班加点，撸起袖子加油干，坚持轻伤不下火线。有的同志放弃了休假主动回到工作岗位，有的同志怀孕了、生病了仍然在坚守，有的同志的家属也主动过来帮忙，这些都令人感动。同时，他强调6S管理的精髓和关键在于人，只要大家团结一心、奋力拼搏，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使就能成功! 6S精益管理只有进行时、没有结束时，永远在路上，要求大家在合格的基础上持续改进，坚持好的做法，养成良好的素养，更好地为医院建设和发展服务。

　　肖扬在讲话中对进行6S精益管理打造的第三样板批科室所取得的成绩表示充分肯定，对大家顺利通过验收并获奖表示热烈的祝贺!同时提出了以下具体要求：一是提高站位，强化思想认识。肖扬强调， 6S精益管理既是三甲评审工作的重要举措，又是医院不断改进、持续发展的助力器。要统一思想、提高认识，全院每一个干部职工都参与到6S精益管理和三甲评审工作中来，切实肩负起三甲迎评的重任。二是巩固成果，形成长效机制。6S精益管理不是活动，更不是风，而是实实在在的管理机制， 6S精益管理不会停止，只会标准更高、力度更强。他希望前面三批样板科室再接再厉，巩固、维护好劳动成果，不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实，坚决守住医疗质量和医疗安全这条底线，形成科学管理的长效机制;三是服务中心，注重实际效果。要将6S精益管理和三甲迎评、医院发展紧密联系起来，要针对三甲预评审中反映出来的突出问题，扎实进行整改，借助6S精益管理促使医疗质量和医疗服务持续提升。四是要提前谋划、注意统筹协调。肖扬要求还没有进行6S精益管理打造的科室，要提前引入6S管理的理念，提前做好各项基础工作，同时，认真解决好正常工作与6S创建之间的矛盾，要合理安排工作，保障医疗质量与医疗安全。

　　据悉，进一步加强医院管理，从今年7月26日开始，市中心医院全面推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益化管理，通过物的明朗化和人的规范化管理，营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度。目前，该院在深圳华医修制公司的指导下，在顺利完成 19个样板科室打造的基础上，由医院6S办进行督导，又自行完成了20个第三批样板科室的完美打造。接下来，该院第四批、第五批、第六批样板科室将陆续进行打造，140余个科室6S精益化管理工作全面展开，通过6S精益管理，着力推动医院管理精细化、制度规范化、流程标准化、环境洁美化建设，不断提高医院管理水平与能力，促进医院持续、健康、科学发展。

表彰大会现场

市政协副主席、院长肖扬出席并讲话

党委书记倪志铭对6S精益管理第三批样板科室打造过程进行了点评

检查验收现场

颁奖现场