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冷水江农商银行召开城区支行业务转型发展座谈会
发布时间:2016-12-28   来源:华声在线  作者:杨丽 李晓武

  华声在线娄底讯(通讯员 杨丽 李晓武)12月28日,冷水江农商银行召集城区10支行的行长、委派会计参加城区支行业务转型发展座谈会,与会人员积极发言,建言献策,为冷水江农商行2017年业务快速发展提供了新路径。

  会议就冷水江农商行城区网点2016年的各项业务指标与城区周边网点进行了比对和分析,城区网点的业务发展虽然稳中有进,但与各商业银行相比,仍有较大差距,并分析了业务发展存在的种种问题。会议指出,要发场寸土必争,寸土不让的精神,将城区网点的市场蛋糕做大做强做优。

  随后,各支行行长和委派会计就城区支行业务发展进行了讨论,大家就绩效考核、大堂经理配备、业务宣传、客户维护、微信提现功能、节假日主题营销、员工的培训和管理、优化服务环境等方面进行广泛的讨论,提出了具有建设性的改进意见和建议。

  总行行长李利民综合大家的意见,结合本行实际,就2017年的工作做了高屋建瓴的讲话:一是加大培训。重点加大支行行长的培训和执行能力的考核力度,对不能胜任支行行长的职务,业务发展缓慢的行长进行戒免谈话;加大委派会计的培训力度,提高委派会计的管理能力;加强信贷员的等级管理评价考核,通过考核信贷员业务素质、业务能力、工作质量和工作业绩,由高到低划分信贷员等级,让信贷员工资收入拉开差距,通过对考核制度再创新,使总行信贷管理考核制度更具科学化;加强柜台人员的培训,着力打造资源型、服务型、技能型员工,提升员工的整体业务素质和服务技能。二是抓队伍建设,实行员工流动管理。坚持“德才兼备,人尽其才”的用人标准。人才选拔和任用重点看其道德品行和工作实绩,切实让品行优良、实绩突出、作风过硬的员工充实到重要岗位。坚持以人为本,尊重个性,拒绝平均,充分发挥每位员工的优势和特长。打破“能上不能下”的用人机制,进行人员任用市场化转型,以市场的标尺衡量能者、庸者水平线。三是加强服务,从今年开始,拟撤销四到五家网点,分流18名员工到各支行网点担任大堂经理,根据大堂经理前台营销、客户引导、客户管理等实际情况,实现有效激励,同时,按季进行考评,根据评分对大堂服务工作成绩突出的大堂经理实行表彰。通过有效激励,提升大堂经理服务的积极性和主动性,实现客户分流、加强前台营销力度,提升服务的广度和深度,为促进网点软转奠定坚实的基础。四是加大绩效考核力度,2017年总行将对公存款和对私存款分开考核,支行行长要把目标任务分解到人,考核到人,确保5个亿的资金组织工作在2017年一季圆满完成。