华声在线娄底频道讯 今年来，双峰县地税局一分局为提高税源管理质效，细化岗位职责，不断创新管理方式，探求精细化管理途径，取得了较好工作成效。1至10月，该分局累计完成税收收入18038万元，完成全年任务的88.69%，同比增收3712万元，增幅25.91%。
一是管理细化。该分局有干部22名，占县局税管员的37.28%，纳税户数4544户，占全局所管纳税户的42.5%，2013年税收任务21097万元，占全局任务的53.3%。针对税收任务重、税源复杂、干部业务素质参差不齐的实际，对税源与干部按三大块进行合理分工，实行“三分立”管理。即按税源管理分为三个个体组与三个企业组，按干部业务素质由分局3个副局长，各负责一个企业组与一个个体组。
二是明确责任。片区组按区域管理，企业组按登记管理，要求在3个月内把税源底子摸清。对片区组，要求管理员逐户巡查，挨家挨户进行清理，对关停并转户及时处理，对新开户及时办证规范管理。强调核实房产税基础数据，对面积较大、租金较高的户纳入管理。对企业组，要求强化申报管理，狠抓申报入库率、资料完整率及纳税评估率等。分局办公室移至一楼，由两人值班，其中一人负责行政事务，一人担任分局与办税服务中心资料传递员。纳税人统一由办公室接待（访），具体事项办公室能解决及时解决，不能解决引导到分管副局长，由副局长会同管理员解决，不能解决再提交分局长决定。
三是强化考核。对片区组，清理搞完后，分局组织对每人抽查一个区段，重点检查未办证、应注销未注销等内容，对企业组，主要检查申报入库率、资料完整率及纳税评估率，按检查情况折合百分比确定考核分值，相应进行处罚，分局布置的专项工作则单独考核。严格请假制度，除特殊情况外，须提前一天请假；严格效能监督，要求干部8点至9点统一在分局办公，9点后下户，工作期间，严禁到公共场所喝茶、打牌及聊天等；严格作风纪律，要求管理员工作时间注意形象，讲话注意分寸，增强社会见识，提高处事能力。
四是统筹协调。分局长主抓全盘工作，解决副局长提交上来的问题。副局长按分工，联系县局对口科室，管好分管工作。副局长所管企业组与个体组需要工作配合，由副局长直接调配；各分管副局长组与组之间需要调整抽调，由分局长调配，抓好统筹协调，形成既分工又合作的良好格局。
[责任编辑：康飞龙]
